De Impact van sociaal werk
Investeren in sociaal werk aan de voorkant loont
Impact zichtbaar en aantoonbaar
Wat levert sociaal werk op? Voor inwoners, gezinnen, buurten én gemeenten? De maatschappelijke waarde zien we iedere dag in de praktijk. Mensen krijgen meer grip op hun leven, vinden steun in hun omgeving en krijgen eerder passende ondersteuning. Daardoor kan soms worden voorkomen dat problemen groter worden en zwaardere zorg nodig is.
Maar die impact willen we niet alleen voelen. We willen hem ook zichtbaar en aantoonbaar maken.
Daarom brengt Tintengroep met maatschappelijke businesscases in beeld wat sociaal werk oplevert. We verbinden ervaringen van inwoners en professionals aan cijfers over onder andere bereik, zelfredzaamheid, preventie, maatschappelijke baten en kostenbesparing.
De eerste businesscases laten dezelfde beweging zien: eerder ondersteunen, dichtbij inwoners en vanuit wat mensen en hun omgeving zelf kunnen. De resultaten maken duidelijk dat investeren in sociaal werk maatschappelijke én economische waarde kan opleveren.
Eerder dichtbij, in plaats van later zwaar
De vraag naar zorg en ondersteuning groeit. Tegelijkertijd staan gemeenten, zorgorganisaties en andere partners voor de uitdaging om goede ondersteuning toegankelijk, passend en betaalbaar te houden. Dat vraagt om anders kijken en anders organiseren. Om vroeg signaleren en preventief werken. Eerst laagdrempelig en dichtbij zijn en juist weten wat inwoners, gezinnen en hun omgeving wél kunnen. In samenwerking is zoveel mogelijk.
De businesscases van SoWiesO in Oldambt, deBasis Veendam en de Voorzorggroep in Stadskanaal laten ieder vanuit een ander maatschappelijk vraagstuk zien hoe deze beweging er in de praktijk uitziet. Je kunt ze hier downloaden om zelf alle inzichten te krijgen.
Sociaal werk gaat uiteindelijk niet om cijfers. Het gaat om mensen.
Om een gezin dat eerder ondersteuning krijgt. Een inwoner die weer voldoende vertrouwen voelt om zelf verder te kunnen. Iemand op een ggz-wachtlijst die niet hoeft af te wachten, maar alvast stappen kan zetten richting herstel.
Tegelijk helpen cijfers ons om die verhalen te onderbouwen. Ze maken zichtbaar hoe preventief sociaal werk kan bijdragen aan meer zelfredzaamheid, minder beroep op zwaardere ondersteuning en sterkere gemeenschappen. De drie businesscases bieden daar vanuit verschillende maatschappelijke vraagstukken concrete aanwijzingen voor.
Onze businesscases helpen om zichtbaar te maken wat die aanpak oplevert.
Drie maatschappelijke businesscases
SoWiesO Oldambt - Jeugd- en gezinsondersteuning
Met SoWiesO biedt Sociaal Werk Oldambt jeugd- en gezinsondersteuning dichtbij, makkelijk bereikbaar en zonder indicatie. Daarbij wordt aangesloten bij wat kinderen, ouders en hun omgeving nodig hebben en wat zij zelf kunnen.
De maatschappelijke businesscase laat zien dat bij individuele ondersteuning 78% vooruitgang boekt op de ZRM-doelen. De zelfredzaamheid groeit gemiddeld met circa 22%. Voor 2024 is een besparing voor de gemeente van circa €590.000 berekend, naast een preventieve waarde van €475.000 per jaar.
De businesscase maakt zichtbaar hoe laagdrempelige jeugd- en gezinsondersteuning kan bijdragen aan meer zelfredzaamheid én aan het voorkomen van zwaardere zorg.
deBasis Veendam -Welzijn en maatschappelijke ondersteuning dichtbij
Bij deBasis Veendam zijn welzijn en maatschappelijke ondersteuning in samenhang georganiseerd. Compaen en Cosis werken daarin samen, aangevuld met maatwerk vanuit Coöperatie Dichtbij.
Bij individuele ondersteuning boekt gemiddeld 68% van de inwoners vooruitgang en groeit de zelfredzaamheid gemiddeld met circa 20%. De businesscase becijfert daarnaast een preventieve waarde van €4,6 tot €5,1 miljoen. Iedere euro die in de onderzochte dienstverlening van deBasis Veendam wordt geïnvesteerd, verdient zich volgens de businesscase ongeveer 1,5 keer terug.
Het laat zien wat mogelijk wordt wanneer welzijn en maatschappelijke ondersteuning dicht bij inwoners worden georganiseerd en individuele en collectieve ondersteuning slim met elkaar worden verbonden.
De Voorzorggroep Stadskanaal - Van wachtlijst naar vooruitzicht
Wachten op een ggz-behandeling hoeft geen verloren tijd te zijn. De Voorzorggroep in Stadskanaal biedt mensen met mentale problemen al tijdens de wachttijd ondersteuning. Zij ontmoeten anderen, delen ervaringen en werken samen met ervaringsdeskundigen aan herstel, structuur en meer grip op hun leven.
De Voorzorggroep is ontstaan vanuit samenwerking tussen Gemeente Stadskanaal, Menzis, huisartsen, Welstad, Lentis, Terwille en Verslavingszorg Noord Nederland (VNN). Via de POH-GGZ worden mensen naar de groep verwezen, zodat zij tijdens de wachtperiode al kunnen werken aan hun herstel.
De resultaten zijn veelbelovend. De ggz-wachtlijsten namen volgens de gepresenteerde resultaten met circa 70% af. De jaarlijkse maatschappelijke baten zijn berekend op €400.000 tot €520.000. Daarnaast krijgen mensen sneller passende ondersteuning en wordt de druk op huisartsen en specialistische ggz verlicht.
De Voorzorggroep laat zien wat de verbinding tussen sociaal werk, mentale gezondheid en zorg kan opleveren wanneer organisaties vanuit één gezamenlijke opgave werken.
